近年来，既有像中国最大的餐饮连锁企业小肥羊一位高管这样目前炙手可热的上升型企业高管，也有像前爱多VCD董事长胡志标这样准备二次创业的企业家，纷纷走进聚成课堂，虚心学习，细细聆听。

　　同时，越来越多如著名经济学家郎咸平，共和国四大演讲家之一的彭清一教授，格力电器总裁、被称为营销女皇的董明珠，前蒙牛副总裁、人力资源总监张文等国内顶尖学者、企业家和实战型培训专家走上了聚成的讲台。甚至从去年开始，一些世界级的如前美国总统克林顿的谈判顾问、著名谈判专家罗杰·道森，世界著名营销战略专家弥尔顿·科特勒等培训界公认的大师级人物，也争先恐后的在聚成全国各网点登台亮相。

　　其实，聚成这支企业管理咨询培训行业的新军又何止受到中国成长型企业、特别是广大中小企业，以及业内人士的追棒，而一直追逐"潜力股"成长型企业和产业的资本市场又岂能视而不见。据说，在几年前，就先后有国内外各种嗅觉灵敏的VC、PE等机构先后登门聚成，而到了2008年，聚成负责资本运作的人员有时甚至整天忙于接待一波接一波的拜访者。这其中不乏一些知名的投资机构。

　　4月8日，北京钓鱼台国宾馆芳菲苑，随着"聚成引进战略投资新闻发布会"的顺利召开，一直被业界关注的聚成资本之路终于揭开迷底，其第一次融资选择了目前管理基金规模逾7亿美元，重点投资于运作主体在中国，及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业的联想投资，以及中国本土最大的企业管理咨询机构和君咨询，实现融资金额近亿元人民币。

　　聚成的"非典型"神话

　　从2003年6月在深圳注册成立，当年8月开出第一堂大型公开课，到成为行业第一名，聚成用了3年时间;从年营业额不足500万，到5个多亿，6年时间聚成实现100倍的高速增长。

　　虽然这些数据，对于企业来讲都只是个小数据，但要是放眼企业管理培训行业，那可是个大数字。据透露，聚成去年的营业额是第二名的近3倍。

　　聚成的这种跨越性成长，对于外界种种的分析，其实聚成人有自己的回答。那就是几个关键词：企业王牌学习卡，培训超市。

　　2003年初，当时全国都处于"非典"包围之中，为防止扩散，各地都出台了一系列措施，其中包括禁止大型集会，这当然也就殃及企业培训，特别是公开课。正值此时，聚成现任董事长刘松琳、副董事长罗恩等几位创始人走到了一起，据传是在深圳宝安南路的一家咖啡店里，敲定诞生了现在的聚成。而伴随她诞生的，还有目前基本成为企业培训界标准模式的"聚成模式"——企业成功王牌学习卡。

　　据介绍，在当时国内培训市场还处于很不成熟的阶段，企业参加一场培训动辄几千元，高则上万元，只为听一场"名师"的课。而发出邀约的培训机构更是鱼龙混杂，甚至说"一根电话线，一张办公桌，一间办公室"，然后是一个"专家"+一个助理，或者老婆做董事长，老公做总经理，这样一家培训公司就诞生了。也正是由于这种低门槛，使整个行业一直徘徊不前。而"聚成模式"的构想，就是要解决企业培训的几个关键问题：第一，高额的费用;第二，讲师的需求;第三，全国各地的奔波。本着这一出发点，聚成通过这张学习卡，先后把整个亚太地区行业内众多知名讲师整合到一起，以学习卡会员的形式，结合企业实际需要，推出年度菜单式培训解决方案。由于这种模式，把一些讲师的课酬成本分摊到所有参与学习的企业身上，并且企业可以任意选择自己需要的课程去学习，使企业的学习成本大幅降低达90%以上，一经推出大受欢迎。

　　但是，当初这种模式却并未得到业界的认同，甚至引来众多质疑。第一，这种模式需要每堂课至少在300人以上，才能实现成本平衡;第二，怎么解决知名讲师的长期签约问题。而当时的情况是，一堂课多则百来人，少则几十人，聚成一堂课要至少来300人谈何容易。可就是在这种质疑声中，聚成第一堂大型公开课就来了400多人。而站上聚成讲台的先后有包括来自台湾的张锦贵、曾仕强、王琳等亚太地区知名讲师，特别是一些如华红兵、张文等实战派讲师的加盟，不仅厚实了聚成的讲师团队，更丰富了课程产品，使聚成步入了快速成长的轨道。

　　聚成2003的营业额不足500万，第二年就达3000多万，2006年突破1个亿，2009年达到5个多亿;同时，其规模的扩张速度也非常惊人，2003年当年就开出2家分公司，第二年突破10家，2008年达到50家，2009年末基本覆盖全国一线城市与主要二线城市，累计企业客户总量达到6万余家，年培训能力突破100万人次。这组数据放眼中国企业管理咨询培训业是绝无仅有，就是放眼世界也是叹为观止。

　　中国本土企业管理咨询培训机构为什么能做这么大?同为培训业，专注于教育培训的新东方掌舵人俞敏洪认为，聚成在企业培训市场将大有可为。曾有媒体把聚成誉为中国企业培训行业的新标杆，开创了中国培训行业产业化的新道路。

　　目前，聚成除了继续在大型公开课领域不断扩展自己的地盘，并且下大力气在产品研发上做足文章，近一两年来他们在一些高端课程领域也是争奇斗艳，实现一次又一次突破。像与中国人民大学国学院合作成立的聚成华商书院，其办学宗旨就是只针对企业董事长、总经理、总裁这一级别的人物开放，采取全国游学的形式，专修国学与企业管理。

　　另外，他们根据自身资源优势开发的，如基本是传授聚成自身经验的"团队复制"、"领袖之道"等课程，更是得到了广大会员企业的欢迎。

　　可以说，聚成这家诞生于非典时期的本土培训机构，用自己的实践给中国企业培训业乃至中国中小企业演绎了一堂生动的"非典型"神话故事。

　　管理咨询培训业的资本时代

　　如果说，聚成对管理咨询培训业的第一次洗牌，是因为其占尽成本优势的"聚成模式"，为众多需要培训的中小企业打造了一个培训超市。那么，今天资本的界入，聚成又将再次给企业培训行业带来什么呢?

　　其实，联想投资是联想控股旗下独立的专业投资公司，于2001年4月成立，总部在北京。目前管理的基金规模逾7亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。其重点投资IT应用与服务、外包和专业服务、基础架构(系统、部件及材料)、消费产品及服务、健康服务、清洁技术、先进制造。以领投和联合领投为主。单笔投资规模为500-2000万美元。

　　目前投资的企业超过80家。已成功上市或退出的有23家，包括卓越(被亚马逊收购)、中讯(0299.HK)、林洋新能源(NASDAQ:SOLF)、展讯通信(NASDAQ:SPRD)、中国阳光纸业(2002.HK)、匹克体育(01968.HK)等。

　　细心的人会发现，联想投资的所有企业并没有管理咨询培训业。这么说，联想投资完全进入了一个全新而陌生的领域。

　　这次与联想同时入股聚成的，还有中国本土大型综合性咨询公司和君咨询，其管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了200人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过100个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。而这次，和君却作为一个投资者进入了聚成。

　　实际上，如果从简单的投入产出分析，联想投资与和君咨询不仅是入对了行，更是选对了郎。

　　首先是，行业的市场空间非常大。据统计，中国整个培训行业的市场规模已经站上5000亿的位置，其中企业管理培训市场规模约为450亿-500亿元。中国企业总数近3000万家，随着经济发展和产业升级，企业的管理问题日益突出，管理培训市场前景广阔。在管理培训中，高级管理培训占据相当大的份额，高级管理培训市场价值2005年约为160亿，2006年约为250-300亿。而真正做到行业细分的是专业的咨询公司，单纯的培训公司还没有达到市场细分的程度或相对肤浅。

　　其次，聚成这企业管理培训市场的地位已经是绝对的第一。虽然其营业额只有这块市场的不到2个点，但想想全国成千上万家企业培训机构，年营业额过亿的找不出几家，就知道聚成在这个行业的地位。况且以聚成目前的发展状态，丝毫没有停步的迹象。

　　据了解，聚成也将充分借助资本市场的力量，加快研发、服务和资源整合，并且利用联想的经验、和君的智慧，不断完善提升企业治理和内部管理。同时利用自身在业界的影响力，为规范整个行业发展拉升到一个新的水平，实现行业向产业发展的升级换代。这将不只是一个聚成的成功，而是整个行业，是整个需要培训帮助的中小企业的成功。

　　这次聚成与联想投资、和君咨询的联姻是否意味着整个企业培训行业进入了资本时代，这段"婚姻"是否如外界所期待的圆满幸福，我们将拭目以待。